Meine Mission
Ihr Projekt braucht jemanden, der nicht nur Zahlen versteht, sondern auch Menschen bewegt und Veränderungen sicher zum Ziel führt?
Mit über 30 Jahren Erfahrung als Führungskraft, Projektmanager und Transformationsprofi bringe ich genau das mit: tiefe Finanzexpertise, strategischen Weitblick – und die Fähigkeit, operative Teams genauso mitzunehmen wie das Top-Management.
Ich liefere keine Schaubilder, sondern verlässliche Ergebnisse und Strukturen, die tragen. Klar. Effizient. Nachhaltig.
Leistungsschwerpunkte
Interim-CFO & Finance Lead
- Operative Leitung in Konzern- und Mittelstandsstrukturen
- Vakanzüberbrückung
- Teamführung
- Ergebnisverantwortung
Post-Merger-Integration
- Prozesse harmonisieren, Systeme migrieren, Teams integrieren
- Begleitung von Exit- & Carve-out-Prozessen
Konzernrechnungswesen & Reporting
- Erstellung & Optimierung von Abschlüssen nach IFRS, US-GAAP, HGB
- Sicher & prüfungstauglich – termintreu und analytisch fundiert
Finance Transformation
- SSC-Strukturen aufbauen
- Digitalisierung & ERP-Projekte (SAP/D365) steuern
- Prozessdesign, Governance, Controlling-Strukturen
Branchen Kompetenz
- Maschinenbau & Industrie
- Automotive-Zulieferer
- Lebensmittelproduktion
- Pharma & Medizintechnik
- IT & Services
Projektbeispiele
Branche: Werkstofftechnik | Umsatz: 1,6 Mrd. EUR
Aufgabe: Leitung Finanzbuchhaltung Deutschland, Mitwirkung im SAP S/4HANA-Pilotprojekt
Ergebnis: Standardisierte Abschlussprozesse, erfolgreiche Vorbereitung auf SAP S/4HANA, Coaching von über 30 Mitarbeitern.
Kundennutzen: Höhere Effizienz und geringere Fehleranfälligkeit bei Abschlüssen – ein solides Fundament für die anstehende ERP-Transformation.
Branche: Messtechnik | Umsatz: 30 Mio. EUR (500 Mio. EUR weltweit)
Aufgabe: Interim-Leitung Finance, HR und Order Processing in der Übergangsphase
Ergebnis: US-GAAP Reporting vereinheitlicht, Bankstruktur gestrafft, ERP-Projekt vorbereitet, Team erfolgreich stabilisiert.
Kundennutzen: In einer Phase organisatorischer Unsicherheit wurden Team und Prozesse neu geordnet – Grundlage für nachhaltiges Wachstum.
Branche: Messtechnik | Umsatz: 13 Mio. EUR (500 Mio. EUR weltweit)
Aufgabe: Finanzintegration nach Unternehmenskauf
Ergebnis: UGB in US-GAAP überführt, konsolidierte Berichte erstellt, Finance-Team geschult.
Kundennutzen: Reibungslose Integration in die Konzernstruktur – operativ wie kulturell ein Erfolg.
Branche: Automotive | Umsatz: 120 Mio. EUR
Aufgabe: Interim CFO während der Insolvenz
Ergebnis: Kaufmännische Grundfunktionen aufrechterhalten, Prozesse optimiert, Stakeholder professionell eingebunden.
Kundennutzen: Trotz Insolvenz volle Steuerbarkeit und Vertrauen bei Gesellschaftern, Beratern und Banken.
Branche: Maschinenbau | Umsatz: 40 Mio. EUR
Aufgabe: Neuorganisation der Finanzbereiche, Aufbau Reporting- und KPI-System
Ergebnis: Factoring eingeführt, Finanzabteilung neu aufgestellt, Reporting stabilisiert.
Kundennutzen: Schnelle Wiederherstellung der Steuerungsfähigkeit – solide finanzielle Basis nach der Restrukturierung.
Branche: Lebensmittelindustrie | Umsatz: 6,1 Mrd. EUR
Aufgabe: Erstellung IFRS-Abschluss 2020 und Restrukturierung Shared Service Center
Ergebnis: SSC neu organisiert, Team Hauptbuch aufgebaut, Fehlerquote signifikant gesenkt.
Kundennutzen: Mehr Transparenz und Effizienz im Finanzbereich – stabiles SSC als Rückgrat des Konzerns.
Branche: Anlagenbau / Logistiksysteme | Umsatz: 125 Mio. EUR
Aufgabe: Konzernabschluss nach IFRS, Unterstützung beim Unternehmensverkauf, Post Merger Integration und Umstellung auf US-GAAP
Ergebnis: Abschlussprozesse verschlankt, Integration begleitet, Reporting erfolgreich auf US-GAAP überführt.
Kundennutzen: Professionelle Aufbereitung der Finanzdaten war entscheidend für den erfolgreichen Exit und die schnelle Integration in die Konzernwelt.
Branche: Pharma | Umsatz: 120 Mio. EUR
Aufgabe: Vakanzüberbrückung als Finance Director DACH
Ergebnis: IFRS-/HGB-Abschlüsse pünktlich erstellt, D365-Prozesse verbessert, Team stabilisiert.
Kundennutzen: Verbesserte Steuerbarkeit und stabile Abläufe im Finanzbereich – trotz Führungsvakanz.
Branche: Anlagenbau | Umsatz: 230 Mio. EUR
Aufgabe: Aufbau von Reportingstrukturen, Banken- und Gesellschafterreports, SAP-Hana-Vorprojekt
Ergebnis: Berichtswege strukturiert, Finanzdatenqualität verbessert, Mehrjahresplanung etabliert.
Kundennutzen: Bessere Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Gesellschafter.