Herzlich Willkommen
auf meiner Homepage für Unternehmensberatung
und Interim Management!
Sie sind ein mittelständisches Unternehmen und haben einen personellen Engpass im Bereich des Rechnungswesens und Controllings? Sie möchten ein sinnvolles Reporting einführen? Sie haben ambitionierte Projekte geplant oder bereits gestartet und benötigen Unterstützung, um diese fristgerecht durchzuführen bzw. zu beenden? Oder Sie benötigen Hilfe bei der Einführung und Umsetzung einer Konzernrechnungslegung oder einer ERP Software ?
Gerne unterstütze ich Sie als Profi im Rechnungswesen bei den unterschiedlichsten Aufgaben. Ich verfolge Ihre Projekte zielgerichtet gemäß meinem Leitspruch: scheinbar Unmögliches wird möglich, wenn man mit Kompetenz und Leidenschaft sein Ziel verfolgt!
Dabei stehe ich Ihnen als Interim Manager oder im Rahmen einer klassischen Unternehmensberatung gerne zur Seite!
Wie werden die Unterschiede zwischen Unternehmensberatung und Interim Management definiert?
Interim Management
Als Interim Manager stehe ich Ihnen in dem vereinbarten Zeitraum für die definierte Aufgabe mit meinem langjährigen Know How gewissermaßen als „CFO auf Zeit“ zur Vakanzüberbrückung oder für Projektarbeiten zur Verfügung. Dies kann natürlich die Überbrückung einer Vakanz durch Freistellung oder Kündigung sein, ebenso wie krankheitsbedingte Ausfälle Ihrer Key-Mitarbeiter. Außerdem bieten sich Tätigkeitsbereiche an, bei denen eine konsequente Vor-Ort- Präsenz hilfreich erscheint (z.B. Aufbau Konzernrechnungswesen oder Implementation neuer ERP-Software, etc.).
Als langjährer Leiter Rechnungswesen bringe ich neben der fachlichen Kompetenz und dem starken internationalen Bezug auch enstprechende Erfahrung und Übung in der Führung von Mitarbeitern mit. Kurzfristig stehe ich Ihnen hierbei zur Erledigung dieser Aufgaben zur Verfügung, ohne dass Sie dabei eine langfristige Verpflichtung eingehen.
Üblicherweise beträgt die Laufzeit eines solchen Projektes mehrere Wochen oder auch Monate.
Unternehmensberatung
Externe haben oft einen neutralen (unvoreingenommenen) Blick auf Ihre Problemstellungen.
Als Unternehmensberater unterstütze ich Sie in allen Bereichen des Rechnungswesens. Dies kann Aufbau und Einrichtung eines Buchhaltungs- oder Kostenrechnungssystems sein oder Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse im Bereich Rechnungswesen und Controlling. Gerne unterstütze und berate ich Sie auch im Bereich des Reportings oder ähnlicher Projekte oder trainiere Ihre Mitarbeiter bei Umsetzungsproblemen. Hierdurch findet ein Know-How Transfer statt, von dem Ihr Unternehmens langfristig profitiert.
Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist eine klare Definition der Zusammenarbeit mit Klärung der Erwartungen und Zielvorstellungen.
Es ist hierbei offensichtlich, dass die Grenzen zwischen Interim Management und Unternehmensberatung – zumindest bezüglich der Fachthemen – fliessend sind.
Vorteile
Kompetenz
Leitung von Rechnungswesen und Controlling über mehr als 20 Jahre bei diversen mittelständischen Konzernen
Leidenschaft
Ihr Projekt ist meine Herausforderung. Ich will, dass das Rechnungswesen und Controlling Ihres Unternehmens dem hohen Anspruch Ihrer eigenen Produkte gerecht wird.